今年以来，安徽淮北矿业临涣选煤厂推出“正向激励”创新举措，转变工作中重处罚、轻奖励的现象，全面激发职工的创造活力和工作潜能，为树立典型、鼓舞斗志起到了示范引领作用。

该厂创新管理举措，由以前“通报就是考核扣分”向“通报也有表扬奖励”的管理方式转变，规定厂里的月度升旗仪式由上月综合工作考核第一名的先进单位上台升旗，同时对工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰。

坚持问题导向，重点抓住安全生产、经营管理、党建等关键环节，以实效化的激励过程提升各项具体工作效果。同时，实施短期激励和长期激励相结合的方式，推动正向激励持续性、常态性良性发展。

实施“以奖代罚”新机制后，机械加工车间拉大对标班组的奖励差距，利用经济杠杆促进班组良性竞争，实施隐患排查奖励，助力车间为职工增盈创效；东区选煤车间职工今年主动开展设备除锈、刷漆、防腐工作，累计工作面积达8000余平方米，减少外委施工花费约40余万元。

“正向激励”还有效激发了职工的学习积极主动性。东区装卸车间53岁职工王玉才之前因年龄偏大，安全培训学习积极性不高，通过实施培训正向激励政策后，他充分利用业余时间进行碎片化学习。9月份他在职工安全知识抽考中以满分的成绩，获得厂、车间两级奖励。

“正向激励以无声的方式，聚焦正能量，鼓劲敢干肯干，激励埋头苦干，在厂区上下积极营造‘知责履责尽责，发光发热发力’的浓厚氛围。”该厂党委书记刘岩松说。（石启元）

阅读:15

责任编辑:李芸