加速转型发展显亮点——重塑“新马钢”,走向“大而强”

来源:安徽日报 2019-09-20 10:48:34

(原题)重塑“新马钢”,走向“大而强”

9月19日下午,中国宝武与马钢集团重组实施协议签约仪式在合肥举行。中国宝武与马钢集团联合重组,是深化落实长三角一体化发展国家战略、加强区域经济协同发展的务实举措,有利于进一步推进国有经济布局调整,推动强强联合、优势互补。近年来,马钢集团坚定不移走高质量发展之路,亮点频现。

提升有效供给,不断扩大高附加值产品比重

马钢集团是我国特大型钢铁联合企业,钢铁产品体系以“板、型、线、轮、特”为主。建于上世纪60年代的原“马钢车轮轮箍厂”,是我国第一座火车车轮轮箍厂。党的十九大以来,马钢强化“效率、效益”双引擎,聚焦变革突破,持续提升企业创新力和竞争力。

海洋石油平台专用钢、汽车大梁专用钢、火车大梁专用钢、极地耐寒专用钢……在马钢股份长材事业部大H型钢分厂的展厅内,各种H型钢让人目不暇接。

“国内的国家大剧院、港珠澳大桥,国外的肯尼亚蒙内铁路工程、俄罗斯YAMAL天然气项目,这些工程都有马钢H型钢的身影。 ”马钢股份长材事业部大H型钢分厂作业长夏红雨自豪地说。

近年来,马钢集团牢牢把握供给侧结构性改革主攻方向,持续提高钢铁产品供给质量和效率,企业核心竞争力显著增强。

一方面,积极主动去产能。在关停淘汰合肥公司炼铁产能160万吨、炼钢产能204万吨的基础上,马钢集团近3年来主动退出炼铁产能224万吨、炼钢产能269万吨,全面完成产能退出任务。

另一方面,不断扩大高附加值产品比重。今年1月至6月,马钢品种钢比例为56.5%,同比提高2.5个百分点;特钢产品外销26.94万吨,同比增长20.81%;开发新产品25万吨,实现销售利润6000余万元;22个牌号产品通过上海大众、上汽通用、神龙汽车、东风商用车、CRCC等主机厂认证。

马钢集团在优化客户体验上下功夫。 “实施差异化营销服务策略,在重点客户的企业设立服务中心,提前介入下游用户早期研发,帮助客户一起开发产品。 ”马钢股份技术中心常务副主任张建博士说,由提供原材料变成提供系统解决方案,大大增强了客户“黏性”。这也意味着,马钢集团正在从生产制造商向着材料服务商转变。

加速转型升级,夯实多元化发展产业基础

发展与主业相关的多元产业,可以有效降低单一产业经营风险,优化企业产业结构。

“我们在集团层面构建了废钢资源、化工能源、新型建材产业化发展平台,在上海自贸区设立了融资租赁、商业保理公司,参与投资设立了华宝冶金资产管理公司;加快推进矿山资源综合利用、废钢基地等项目建设,启动了山西介休针状焦及配套焦油深加工等合资项目。 ”马钢集团公司管理创新部部长张吾胜表示。

2018年,马钢多元产业发展跨上新台阶,营业收入占集团的29%,其中废钢资源和贸易物流板块分别突破50亿元;所有多元产业板块均实现经营性盈利,利润总额占集团的21%。当年,马钢集团也创下了历史最佳业绩。

为适应多元产业发展,马钢进一步激活体制,大力推进混合所有制改革。

在再制造、IT、化工能源、新材料等领域成功引入战略投资者,粉末冶金公司试点开展员工持股,飞马智科公司入选国企改革“双百行动”试点单位,欣创公司等两家单位入选省首批深化改革创新发展试点,新型建材公司等5家单位试点模拟职业经理人制度……

“目前,企业资本证券化全面推进。欣创公司、飞马智科公司、表面技术公司挂牌‘新三板’,废钢公司上市准备、飞马智科公司股票发行等上市工作有序开展。 ”马钢集团公司投资管理部部长王文忠说。

一批新产业新业态加速培育,资质能力不断升级。快速发展的多元产业,已成为马钢集团综合竞争力的重要组成部分。

创新驱动发展,持续提升全要素生产率

马钢轮轴事业部,是国内轨道交通车轮产品开发的先行者。

2016年7月,马钢高速车轮伴随中国标准动车组创下了420公里交会时速的世界最高记录,向全球展示了“中国速度”。2017年1月,马钢获得了CRCC颁发的标动产品正式证书,中国标准动车组从此穿上了“马钢跑鞋”。 2018年,马钢产高速车轮成功进入德国铁路公司,实现对德铁产品供应的全覆盖。

为了进一步拓展海外市场,马钢集团加大科技攻关力度,积极研发重载车轮、弹性车轮、降噪车轮、耐低温车轮等高端产品,针对国外市场开展“订制业务”。

高端产品研发的背后,离不开科技创新的支撑。 “我们打造了钢铁材料、绿色制造、应用技术、共性技术的综合研发平台,聚焦轨道交通、重型H型钢、汽车新材料、绿色生产、智能制造等战略产品和关键技术,实施了一批重大技术创新项目。 ”马钢集团公司总经理、股份公司董事长丁毅说。

同时,马钢集团近年来不断完善集团管控模式,持续提升全要素生产率,加快构建职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系。深化干部、人事、薪酬分配“三项制度”改革,构建以营收、利润、经济增加值和清单式考核为主的考核指标体系,鼓励全员价值创造、多劳多得;实施“1+2+4”人才培养工程,建设12个工匠基地,着力打造高素质专业化人才队伍。

此次重组之后,马钢集团将借助央企大平台,重塑竞争新优势,壮大资本实力,通过产业融合、业务协同,加快把企业打造成为具有世界一流品牌的大而强的新马钢。(记者 田婷)

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